一、公司定位
政府是经营城市的领导者，各行政主管部门是经营城市的策划者，城投（集团）公司是经营城市的实施者。
二、发展规划
起步阶段---初级阶段---发展阶段---上市阶段。目前为企业发展壮大阶段，为企业上市创造条件。
三、发展思路
要把城投公司做大、做强、做实，就必须牢固树立科学发展观，始终坚持“经营是核心，效益是宗旨，质量是前提，品牌是形象，队伍是基础”的发展思路。
四、主要职能
“土地经营、开发建设和城市公益事业” 是城投公司的三项主要职能，土地经营是公司发展的重要保障，开发建设是公司的主要任务，而城市公益事业建设则是城投公司社会效益的体现。三者相互依存，相互发展。
五、关于经营
天水城投公司的经营方针是“主业优先、板块互动、资源共享”；经营模式是“雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=城投品牌”。
五、关于品牌
品牌是城投公司赖以生存和发展的核心资产，在项目建设中要始终贯彻以人为本的思想，“项目出精品，项目出品牌，项目创优质”。
六、以人为本
吸引第一流的人才加盟城投公司；用一流的待遇奖励一流的贡献；把一流的人才放在最合适的岗位上 ；企业与员工之间应该相互“尊重、理解、信任 ”，应该相互讲求“责任、服务、奉献” 。
七、关于员工
员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源；员工有各种各样的需求，公司所要做的是尽力满足员工的合理需求；员工为公司作出了奉献，公司将充满感激；只有员工获得了发展，公司才能够发展；员工不是完人，优点总是伴随着缺点，公司要做的是扬长避短。
八、关于经验和素质
经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的体会、总结和提升。好的经验对公司的发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响。
九、关于管理
公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和持续发展的保证。科学完善的管理体系建设是公司孜孜以求的目标，因为一个好的管理体系可以保证公司的秩序的良好和整体绩效的实现；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法实现。城投公司主张在人际导向与工作导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。
十、关于领导
领导与管理是不同的两个概念，领导就是与员工同甘苦共命运，领导是一种关系，领导必须有追随者，领导的最高境界就是员工对您说三个字：“我愿意”。领导的第二高境界是，公司取得成绩后，员工说：“这是我干的” 。
领导做什么？培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设……高层管理人员做领导，中层管理人员既做领导也做管理。
十一、关于权力
城投公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力 。赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出；赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威。
十二、关于工作
本领在知识中，知识在学习中，学习在生活中，生活在
工作中 。工作创造价值，创造社会，创造一切；工作是乐趣、轻松 ；工作是激情，是情感的依托 ；工作不仅是谋生的手段，而且还是人生的目的，是生命的旅程；工作是生活的舞台，是表现自我，舒展自我、发掘自我的途径。
十三、关于创新
旧元素的重新组合就是创新；创新是寻找最佳化的过程；创新意味着否定自我、否定权威、打破常规的勇气；创新不能重复，创新是个性化的思维。城投公司提倡员工在工作中勇于创新。
十五、关于心态
宽容心态：以积极的眼光看待周围的人和事，对事充满信心，对人发挥长处。知足心态：对工作已经取得的进展、成绩要向自己表示祝贺，要知足；不能因为不完美而失去信心。弹性心态：面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态，能够心态平和。自知心态：有自知之明，将自己放在一个合适的位置上。处世心态：降低一个层次做人，抬高一个层次做事。
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